除濕機(jī)企業(yè)要控制好現(xiàn)金流
除濕機(jī)企業(yè)要控制好現(xiàn)金流：什么是現(xiàn)金流呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是你的流動(dòng)資金，這是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力所在，是一個(gè)企業(yè)的命脈。一個(gè)企業(yè)如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，那么要想發(fā)展就非常困難了。除濕機(jī)企業(yè)也不例外，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理好現(xiàn)金流是非常重要的一環(huán)。
現(xiàn)在，我國(guó)除濕機(jī)行業(yè)比較混亂，品牌很多，在除濕機(jī)發(fā)展的這十幾年時(shí)間里面，有不少的品牌因?yàn)榉e極倡導(dǎo)“擴(kuò)張模式”，特別是2008年前，除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展過(guò)于順利，導(dǎo)致很多企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，于是在金融危機(jī)一來(lái)，現(xiàn)金流斷裂，不少品牌紛紛折戟沉沙，消失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮之中。
出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)檫@些老板都是在憑感覺辦廠。它們?cè)谕顿Y的時(shí)候只關(guān)心市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于沒(méi)有很好的調(diào)研，所以很容易出現(xiàn)投資預(yù)算超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，預(yù)算，羨慕的資金投入不斷加大，投資計(jì)劃無(wú)法得到有效控制，資金鏈斷裂也就難免出現(xiàn)了。
我國(guó)現(xiàn)存的除濕機(jī)企業(yè)實(shí)力普遍較弱，而現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境也不是很好，所以對(duì)于現(xiàn)在的局面就是以守為主，盡量不大規(guī)模擴(kuò)張，一定要保證良好的現(xiàn)金流，保存有生力量，還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈，除濕機(jī)企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)物制度，管理好現(xiàn)金流。手上只要有資金，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才不會(huì)陷入困境，才能順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是除濕機(jī)企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在現(xiàn)金為王的時(shí)代，成本控制尤為重要。
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