競爭激烈 除濕機廠家需主動尋求市場突破
競爭激烈除濕機廠家需主動尋求市場突破
除濕機行業群雄逐鹿，誰能一馬當先？百舸爭流，誰能魚躍龍門？
2008年席卷全球金融的危機，帶來了除濕機出口銷量的下降，同時也帶給除濕機業更多的思索，中小企業如何生存，小除濕機品牌如何打開市場，怎樣在日益激烈的市場競爭中爭得一片生存的空間，如何保證除濕機企業能持續的發展。時至今日，數以千計的中小企業，有的已經被市場淘汰，有的正在苦苦掙扎，也有的已經走出了一條適合自己的路。
一些以出口為主的企業迫于壓力，開始轉過頭做國內市場。最為典型的例子就使格力電器。事實上，這些企業屬于被動加入國內市場競爭的。在初期，這些習慣于做出口、做大生意的企業對國內市場并沒有深入的了解。外貿市場受到了一定程度的影響。對于此時國內除濕機許多個省份仍屬于空白市場。
經濟危機之后，出口市場逐步回升，國內消費市場日益強勁，除濕機企業迎來了一輪快速發展的機遇。但是同時，企業也越來越感受到市場競爭的壓力，單單靠低價根本不是長久之計，貼牌也不再能滿足除濕機企業在發展中逐漸生成的對自身的信心和對全國市場的野心。于是，越來越多的企業開始打自己的品牌，逐漸開始擺脫“為別人做嫁衣”的OEM廠家角色。“即使難做一點，我也要做自己的品牌?！薄EM只是為別人做嫁衣，企業想要發展，必須做自己的品牌。盡管推廣自己的并沒有知名度的品牌難度不小，但仍堅定地走著自主品牌的路。
這對于本身以二級市場為主要目標市場的中小型除濕機企業來說，正是樹立和鞏固自由品牌的絕好機會。于是，除濕機業開始了一輪品牌潮，除濕機企業在品牌這一長跑賽場上，以洶涌之勢開始起跑，奮力爭先。
縱觀經濟危機之后的幾年，除濕機企業從被動進入國內市場，到主動參與市場競爭，越來越多的除濕機企業已經找到“感覺”。但是市場仍然有諸多不利因素，原材料不斷上漲、人力成本增加、用工荒、電荒，這些對中小型除濕機企業來說，是不小的挑戰。尤其世界經濟仍存有不確定因素，出口方面一直沒有得到實質性恢復，未來仍存在不確定性。只有主動尋找生存空間，才能獲得市場認可。
“我覺得今年除濕機行業將會是蓬勃發展的一年，但是，除濕機是跟人們日常生活密切相關的。雖然人們對除濕機的需求可以說是軟性的。但是隨著我們經濟的蓬勃發展，經濟穩步提高，我相信除濕機行業同樣會穩步提高。
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